ISO9000質(zhì)量管理體系背景以及ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的介紹

    19世紀(jì)初期開始，隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的發(fā)展，如何客觀的評(píng)價(jià)商品，成為人們開始關(guān)注的問題。英國是世界上產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)源地，1975 年英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI ），于1979年向標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 建議，ISO采納了BSI的建議，并于1979年批準(zhǔn)成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)協(xié)會(huì)（ISO/TC176）,具有負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)，并于1987年發(fā)布了世界上*個(gè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)---ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的誕生是世界范圍質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的一個(gè)新紀(jì)元，對推動(dòng)世界各國工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和供需雙方的質(zhì)量保證，促進(jìn)貿(mào)易交往起到了很好的作用。

我公司實(shí)行ISO9000質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn)和成果

  自從2004年4月，我公司著手實(shí)行ISO9000質(zhì)量管理體系制度，已經(jīng)走過10個(gè)年頭，這十年里，我們風(fēng)雨兼程，兢兢業(yè)業(yè)，在每年的審核中，外審老師總能在細(xì)節(jié)中找出我們工作中的不足之處，有錯(cuò)便改，不斷完善。嚴(yán)格遵循著ISO9000質(zhì)量管理體系的精神，為公司的持續(xù)發(fā)展，保駕護(hù)航。

從貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的十年間，我們已經(jīng)明確的意識(shí)到獲得第三方質(zhì)量體系認(rèn)證，已經(jīng)成為企業(yè)贏得客戶和消費(fèi)者信賴的基本條件，通過實(shí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，使上海精浦在做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化了品質(zhì)管理；讓客戶對上海精浦的產(chǎn)品穩(wěn)定質(zhì)量，全面的品質(zhì)管理充滿信心。

十年磨一劍，ISO9000品質(zhì)管理也著GEMPLE品牌走出了，例如，我們的GI58D-011K1R65N-1024已經(jīng)跟隨客戶的設(shè)備，走進(jìn)非洲大陸，在太陽能塔式設(shè)備中占一席之地；我們的通用位移傳感器GWS175+9600，已經(jīng)用在土耳其的工業(yè)設(shè)備上；讓“中國制造”揚(yáng)名海外。這一切，說明了，ISO9000質(zhì)量管理體系為我們的產(chǎn)品消除了貿(mào)易壁壘，為闊步走進(jìn)世界工控行業(yè)，鋪平道路。

這些年來，不斷有客戶來我司考察參觀，對他們即將使用或已經(jīng)使用了我司產(chǎn)品，能在這樣一個(gè)完整，穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系的保證下，生產(chǎn)，檢測，出廠，有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。對客戶來說，這也是為他們節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。

現(xiàn)在的編碼器行業(yè)，良莠不齊，在眾多品牌，復(fù)雜的市場上，*，脫穎而出，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的品質(zhì)管理*?？梢?，有了ISO9000，才能使讓我們的產(chǎn)品在品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，

 人類，只有具備了相同的語言，交流才能通暢。ISO9000質(zhì)量管理體系便是品質(zhì)管理世界的共同語言。它將有利于間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。

質(zhì)量管理體系不是狹隘的只針對某個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)簡單的體系。它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的管理體制，涉及到方方面面的問題、對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運(yùn)作起到舉足輕重的作用。

當(dāng)然，在實(shí)行的十年間，質(zhì)量管理體系很大程度上提升了上海精浦機(jī)電有限公司的企業(yè)形象 

附：ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的介紹

1.質(zhì)量管理體系：形成文件化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊、控制文件和記錄。

2.管理職責(zé)：管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)并

3.策劃實(shí)現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評(píng)審活動(dòng)、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。

4. 資源管理：提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。

5. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購管理、管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、管理監(jiān)測裝置。 

6. 測量、分析和改進(jìn)：監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、控制不合格品、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。